Когда я пришла в JetStyle, компании было 8 лет, штат — около 35 человек. За 10 лет мы выросли в три раза (и до 120+ человек), вместе с ростом — выстраивались процессы, команды, подходы. Все создавалось с нуля, в том числе и мои направления — PR и HR.
Вот главное, что удалось сделать
В сфере HR
- компания выросла до 120 человек
- появился HR-отдел, были выстроены и систематизированы процессы найма, онбординга, офбординга
- как ответ на изменения, которые происходили на рынке, кадровая стратегия построена от обучения. Есть программа и система внутреннего обучения и обмена опытом между отделами
- есть свой сформированный HR-бренд, который позволяет работать только с входящими откликами и успешно закрывать появляющиеся вакансии
- изначально JetStyle была абсолютно офлайн-компанией, все находились в одном офисе, рядом друг с другом, в этом была отдельная ценность. Но в пандемию, как и многие, стала удаленной. Мы смогли перенести в онлайн те процессы, которые были нам важны с т.з. внутренней коммуникации, не потерять в эффективности и связях между людьми
- с весны 2022 года компания стала не только удаленной, но и распределенной по городам и весям. Но это не помешало нам сохранить взаимосвязи между сотрудниками, наши традиции и привычки. Мы смогли адаптироваться, чтобы людям было комфортно работать
- средний срок работы в компании (на конец 2022 года)
- дизайнеры – 6 лет,
- разработчики – 3,5 года,
- 3D и юнити – 3,5 года,
- ребята в промо-направлении – 5,5 лет,
- менеджеры – 5,5 лет,
- ауп – 10 лет.
В сфере PR
- создан pr-отдел, в который входят pr-менеджер, копирайтер, дизайнер и арт-директор
- построены процессы, которые обслуживают pr и маркетинг; налажены процессы сбора, генерации, создания и распространения контента
- из компании за пределами топ-50 стали компанией из топ-10 в основных рейтингах по ключевым направлениям деятельности, посмотреть все места в рейтингах можно здесь
- получено множество наград и премий как российских, так и зарубежных — см. все тут
- написанные статьи (часть писала сама, в части выступала как выпускающий редактор, везде — как постановщик задачи) можно почитать здесь или в блоге на vc.ru
- сотрудники компании активно участвуют и выступают на конференциях, нас часто приглашают в качестве спикеров, посмотреть подробнее
- мы много работали с ВУЗами, наши специалисты проводят курсы и спецкурсы для студентов: курс по разработке интерфейсов, спецкурс по созданию продуктов
- мы запустили и провели курс по фидбэку совсместно с ProductSense
- разработали и провели несколько мероприятий совместно с ФРИИ, например, модуль про формирование и управление командами
- самое главное для меня — с кейсов, рейтингов и конкурсных работ есть лиды, а люди, которые работают в компании и создают эти проекты, получают признание своей работы. У сотрудников есть понимание, как и зачем участвовать в пиар-активностях и нет проблемы найти контент, есть проблема успеть и сделать все, что хочется)
- отдельно считаю важным, что перед уходом в декрет передала все наработки в доступном виде, помогла засетапить выделенную работу с английским направлением, оставила много заготовок контента для русского направления и понятные процессы с кучей табличек для пользования
В сфере внутренних коммуникаций
- из полностью офлайн-компании стали распределенно-удаленной компанией
- есть единое пространство для общения, живое и настоящее
- есть большое количество внутренних традиций, которые просто стали. частью корп. культуры и некоторой днк, например, еженедельные пятничные созвоны компании (которые появились с началом пандемии), ежегодные летние смотры проектов, корпоративы, которые не бесят, а нравятся, внутренние семинары, велопокатушки и пр.
- большая гордость — наше ежегодное новогоднее мероприятия ОНОСАМО, такой внутренний Оскар, который помогает убирать рассинхрон между отделами. Проводили 10 лет, последний год в онлайн-формате — почитать подробнее
- ну, или вот когда-то, когда я была моложе и очень хотела порадовать своих коллег, я сшила 150 новогодних носочков))